QY球友会官网：2020-10-21 浏览：
10月20日下午，QY球友会体育组织召开“冲刺四季度 确保完成年度任务”三季度经营工作会议。QY球友会体育在郑班子成员、直属各单位负责人及机关各中心（室）经理参会。
会议传达了绿地大基建及城投集团三季度工作会精神，通报了QY球友会体育及所属各单位三季度经营指标完成情况，所属各单位简要汇报了三季度工作情况，并就缺口分析和四季度冲刺全年指标任务的工作举措进行了深入剖析。集团市场发展中心、工程合约中心、资管财务中心就四季度工作计划安排等进行了重点汇报。
会上，QY球友会体育总经理魏道平就下一阶段工作提出要求：一是要定期组织召开月度经营工作会议，直属单位班子全员参会，重点对指标完成情况、原因分析、采取措施进行汇报，交流介绍好的经验、借鉴并催发内生动力，提升经营管理水平和经营效益；二是要持续加快外部市场自主开发力度，激励完全自主开发好的单位，各单位不“等、靠、要”，切实“走出去”，全力推动外部市场拓展，做好后续项目储备，推进项目早落地、早开工、早形成产值；三是要提振工作“精气神”，要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，提高全员干劲儿，充分发挥“河南交通铁军”敢为人先的精气神，披荆斩棘的攻坚力，善作善成的真本领；四是要全力决战四季度，确保年度目标任务达成。要有迎难而上的勇气，要“想尽一切办法，没有克服不了的困难，没有完不成的任务，没有战胜不了的敌人”。面对存续项目少的现状，各单位要优化在建项目冬季施工措施，充实现场施工人员，深挖在建项目潜力，提前做好冬季施工准备，为项目大干快上提供有利条件，同时做好新接项目临建施工准备，为冲刺全年目标任务提供充分保障，为缓解明年一、二季度营收压力创造条件；五是要针对决战四季度任务，紧盯目标，领导下沉项目深入一线，对项目进行督导，考核要与单位业绩挂钩，力促完成形象产值计划向营收转化，以完成年度目标任务。（运营管理中心）