QY球友会体育召开2019年工作会议

2月18日上午，QY球友会体育召开2019年工作会议，交通投资集团董事长程日盛，绿地集团副总裁、绿地大基建有限公司董事长、绿地城市投资集团董事长吴卫东，交投集团党委委员、总工程师关健，交投集团副总经理王前东，绿地城投集团副总裁刘树源，绿地城投集团总裁助理冯肖雯，交投集团副总工程师、国际事业部部长王辉，交投集团投资发展部部长陈伟、交投集团工程技术部部长崔国喜，城投集团运营管理中心战略经理田茂东等领导出席。QY球友会体育班子成员、机关主管以上人员，直属各单位班子成员及各部室负责人，各项目经理部经理、书记、总工参加了会议，会议由魏道平总经理主持。

会议总结回顾了QY球友会体育2018年工作，安排部署了2019年工作。主要议程为：王璞主席传达绿地城市投资集团2018年度总结表彰大会会议精神，魏道平总经理通报QY球友会体育2018年度财务经营情况，王璞主席宣读QY球友会体育表彰决定，与直属各单位签订2019年目标责任书，集团典型代表、集团市场开拓、责任单位代表发言，QY球友会体育董事长刘前进、绿地城投董事长吴卫东、交投集团董事长程日盛分别作重要讲话。

刘前进董事长在《坚持高质量发展 全面改革激活动能 开创新时代工程局集团发展的新征程》的工作报告中指出：2018年QY球友会体育坚持以改革发展为主线，强力推进企业混合所有制改革；坚持以经济效益为中心，全面加强项目开发和建设，不断强化质量意识，积极推进科技创新，实现了企业经营管理、项目建设、安全生产、改革发展等各方面工作平稳提升，保持了企业良好的发展态势，确保了QY球友会体育的稳步发展。从几个方面分析QY球友会体育发展面临的形势。明确了2019年主要工作思路和主要工作目标,明确了八个方面的重点工作，一是加强省内外市场开发力度；二是积极开拓海外市场，深度挖掘海外业务板块；三是加大在建项目推进力度；四是持续推进精细化管理；五是坚持新发展理念，做好施工环保工作；六是深化机构、薪酬和绩效考核改革，加强员工培训和团队建设，保持旺盛发展活力；七是加强制度建设，保障良性健康发展；八是继续加强党建和从严治党工作。

绿地城投董事长吴卫东作重要讲话：首先代表绿地集团董事长张玉良对QY球友会体育加入绿地大家庭表示欢迎，分享绿地集团董事长张玉良提出的16字方针，“提高占位，提升标准，压实责任，强化执行”，20字要求：“认识要深，决心要大，行动要快，方法要灵，用力要很”。并提出六个要求：要坚持二级、三级和项目混改的“多元混改”模式，从规模、专业度、发展的领域和空间等方面成为真正的集团化专业公司；要有远见和卓识，规划3-5年的发展；要打破以往惯有常规和思维方式，多元经营、多领域发展、多维度增长；要立足河南，面向中原、中部，融入全国，走向世界；要转变身份、换位思考，从股东的角度去考虑，进行负面清单刚性管理；要抓住机遇，抓住提升，对2019年绿地集团的“进取、精准、落地、提升”8个字行动纲领进行强化。最后吴卫东董事长用“有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态”与大家共勉。期望QY球友会体育在3-5年内成为有规模、有质量、有专业、有深度、有厚度的综合建设集团。

交投集团董事长程日盛作重要讲话，对QY球友会体育近几年取得的成绩表示振奋和鼓舞，并谈了三点感受：首先QY球友会体育过去的工作成效值得点赞。企业经营处于最佳水平，市场开拓进入积极状态，企业改革实现质的突破；其次QY球友会体育应把握前进发展的形势任务，应坚定不移抓机遇、用机遇、创机遇，既要保持战略定力、坚定发展信心，又要坚持辩证思维、化挑战为机遇，力求做强做优做大、力求高质量发展；最后QY球友会体育应在新起点上实现高质量发展提出四点希望：一要持续跟进、确保混改及改制配套工作圆满收官。二要沟通对接、确保企业改制后实现经营平稳过渡。三要不遗余力、继续关注支持QY球友会体育改革发展。四要发挥优势、以昂扬姿态迈上高质量发展的新征程。程日盛董事长希望绿地集团、绿地城投和交投集团借助此次混改，持续加强交流，建立深度合作关系，强强联合，优势互补，实现更大的发展。并衷心祝愿QY球友会体育混改能真正“混”出活力、“改”出效益，迎来更加灿烂的明天。（综合部）