1月15日上午，一公司召开关于混改后管理模式座谈会。QY球友会体育总经理魏道平首先针对体制改革情况向大家进行简单介绍，要求大家围绕营业收入、考核利润、投资回报率等三大指标展开讨论，并尽快制定出适应改革后发展的新的管理模式。对一公司关于管理模式的相关建议进行汇报，并对一公司承建的周南高速平宛段、新疆乌奎八标等项目经营情况及近期目标任务完成情况、相关利润问题、采取的降本增效措施进行了介绍。会上，大家各抒己见，畅所欲言，充分展开讨论，提出许多关于混改后经营管理模式的建设性的意见和建议。
QY球友会体育刘前进董事长对会议进行了总结性讲话，并提出要求：一是要理解企业性质，做好个人的职业规划，实现个人价值与股东价值的密切结合。二是跳出体制内，走向体制外，理顺管理层级。三是要打破条条框框，以股东利益最大化为中心开展各项工作。（一公司）
